青海油田采油一厂尕斯运维中心功图资料班班长王庆伟在基层班组管理方面的“秘密武器”，展现他在风险洞察、态势预判、沟通、智能防御和合规校验等方面的独特方法以及这些方法背后的意义，体现他对责任的坚守和在安全管理方面的成就。
工人日报 - 中工网记者邢生祥，通讯员代风姣报道。
有这样一本日记，它的边角有些卷边，其中事无巨细地记录着班组长王庆伟的工作日常。日记里写着：“4月16日、17日，在检查时发现跃315 - 5向井悬绳器下压板两个螺丝断掉，跃6731井悬绳器下压板螺丝有松动……”。
54岁的王庆伟，是青海油田采油一厂尕斯运维中心功图资料班班长。他深知“产量任务在基层，团队建设在班组，安全责任更要压实在基层班组”。作为基层班组长兼安全监督哨的他，在基层班组管理方面，拥有自己独特的“秘密武器”。
首先是他的“火眼金睛”风险洞察法。王庆伟常常说：“你以为我只是在干手头的工作，其实这周围5米我都尽收眼底。”他经过长时间的锻炼，练就了一种“秒级辨隐患”的眼力。他能够凭借设备细微的震动、管道颜色的变化、员工操作手势的偏差等微小的细节，精准地捕捉到潜在的风险。无论是支架轴承、尾轴承、曲柄轴承、悬绳器还是毛辫子等大大小小的地面设备，以及它们周围的环境，他都会仔细观察，确保能在第一时间发现隐患，并且及时上报和处置。
接着是他的“未雨绸缪”态势预判术。王庆伟始终认为：“隐患及时整改，就不是隐患了。早一秒发现，就能少十分风险。”他不断强化安全环保风险隐患排查与整改消缺工作。在2024年，他所在的班组共发现并上报了137项安全隐患，而且这些隐患全部完成了整改消缺。他查找出的“跃5140向井抽油机左连杆从横梁处断裂”这一问题，还被评为采油一厂2024年安全环保隐患发现二等奖。
还有他的“共情沟通”巧话术。王庆伟深刻明白加强班组员工安全教育和培训的重要性，他经常对员工说：“安全这根弦，一丝一毫都不能松懈。咱们多学一点、多做一点，风险就少一点。”他通过组织实操演练、进行案例分析以及理论讲解等多种方式，使得班员的安全意识和应急处理能力得到了显著的提升。班员郗斌表示：“受班长影响，我们也积极主动在生产现场‘找茬’。”在这种影响下，班组人员不仅能够更加熟练地应对各种突发情况，还能在日常工作中主动识别并规避潜在的安全风险。
“数字铠甲”智能防御体也是他的“秘密武器”之一。在如今的生产一线，依托智能巡检系统、AI视频监控等数字化工具，作业现场实现了隐患实时上报、整改闭环追踪。王庆伟一边干活一边说道：“发现隐患，既要靠经验，也要靠态度，如果说监控系统是现场管理的‘隐形卫士’，那我们的眼睛就是‘放大镜’，甚至是‘显微镜’。”他还举例说：“你看，这个摄像头‘负责’跃4851井、跃8952井、中1615向井这三口井，每隔几分钟就切换到另一口井，如果发生井停、违章作业等，也能第一时间发现，我们以‘技防 + 人防’的方式，让隐患无处可躲。”
最后是他的“铁面无私”合规校验器。王庆伟坚定地认为：“一时嫌麻烦，可能换来的是一辈子的后悔，当安全监督哨，就是要当‘黑脸包公’。”他的“安全经”无处不在，比如“安全带系好了再出发。”“在开套管清蜡阀门时，胳膊不能过丝杠，防止高压打出伤人。”有一次，在和修井队交接工作时，他发现井口偏心紧固螺丝没有上到位，便立即告知施工方按照要求整改后才完成交接。还有一次吊装作业时，他发现吊钩未安装雀舌，马上要求施工方停止作业。尽管对方嬉皮笑脸地跟他套近乎，他还是严肃地告知对方：“安全规程不是摆设，安全生产没有‘下不为例’，谁来说情也没用，必须整改了才能进行下步作业。”
这些“秘密武器”的背后，是王庆伟对责任的坚守，是他一日不落的工作日记，更是同事们心中的“安全宝典”。从2018年至今，他多次荣获青海油田公司“最佳安全监督哨”“优秀安全监督哨”称号。
青海油田班组长王庆伟在基层班组管理方面的五种“秘密武器”，包括风险洞察、态势预判、沟通技巧、智能防御和合规校验等。这些方法体现了他对安全管理的高度重视和独特见解，也反映出他对责任的坚守，他的这些做法取得了良好的成果，多次获得公司相关荣誉，他的经验和方法对基层安全管理有着积极的借鉴意义。
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